兩周的ERP實訓轉瞬即逝，現在回想起來真是受益匪淺。ERP不僅很有趣，而且能使人在這其中成長。

剛開始兩天助教給我們講了基礎知識。一開始聽的懵懵懂懂，還不是特別清楚。通過課后的鞏固和助教的仔細講解漸漸的明白，也漸漸的對ERP有了興趣。在ERP中有CEO、財務、物流和全能四個職能，企業經營需要整個團隊的合作。經過一周多的模擬經營，我們熟悉了操作方法。

一周半的模擬給我帶了許多感受。在經營企業時，不同的人會有不同的意見和想法，所以爭吵不可避免，分歧也是存在的。任何企業的持續運營需要各方面的綜合運用。所謂天時、地利、人和，一個企業的成功是離不開各方面的相互協調、相互配合、相互作用的。

經過幾輪的模擬，我們要開始真正的實戰。4個人進行了6年的經營。在15組中，我們是最早開始盈利的，所有者權益也是最高的。作為財務的我需要把企業走的每一步都計算好，將經營表填寫完整，把報表填計算正確并填平。第三年的經營出現了一些問題，導致所有者權益沒有增長到預計的高度。有了問題大家一起解決，經過思考、討論，決定擴大生產。在后來的幾年中企業走上正軌，經營的越來越好。最后一年，為了能使所有者權益更多，我們購買了廠房，出售了生產線，把應收賬款都貼現，最終獲得了207的所有者權益。

雖然最后我們沒有拿到第一，但是我們沒有遺憾。市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業才會有無限的發展機遇，市場也會穩定積極的發展。

在短短兩周中深切感受到市場是一個瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。在今后的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，不斷的完善自己。在市場的殘酷與企業的經營風險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現的抉擇問題。